LEADERSHIP CONSCIENT

Vers un leadership transformationnel

Cooperation, trust, authenticity, agility, … these are not just words, they are first and foremost daily acts grounded in self-awareness.

Leader sans titre, servant-leader, manager-coach, visionnaire, fédérateur, animateur, facilitateur, … le rôle du manager se réinvente. Et vous ? Il existe des entreprises où les managers n’existent plus, d’autres où on est élu manager ou team leader pour un temps par les équipes, ou d’autres encore où on est manager juste pour la durée d’un projet, pendant qu’on est contributeur dans un autre projet. Êtes-vous prêt pour le leadership de demain ?

Un parcours en trois temps:

Relation à soi

Authentic Leader

 

  • De contributeur à leader.

  • Adopter la posture de leader en toute lucidité.

  • Conscience de soi, capacité à grandir.

Relation à l'équipe

Exemplary Leader

 

  • Diriger par l’exemple

  • Renforcer et faire grandir ses collaborateurs

  • Servant-Leader

  • Diriger avec cohérence

  • Gérer son énergie pour une vie équilibrée

Relation au système

Inspiring Leader

 

  • Obtenir des résultats durables

  • Incarner des buts élevés et inspirer les autres

  • Développer son charisme

Ce parcours s’échelonne sur trois années environ, Les participants sont ainsi accompagnés dans leur évolution.

Le parcours développe de nombreuses qualités managériales requises aujourd’hui telles que l’agilité, l’intelligence relationnelle ou la résilience. Il s’appuie sur les récentes découvertes des neurosciences tout comme les sagesses plus anciennes, comme le taoïsme par exemple. Un aspect important : nous insistons fortement sur la capacité d’apprendre à apprendre. S’il ne devait y avoir qu’une compétence à développer chez les managers et leaders, dans un monde en profonde mutation, la capacité à apprendre serait celle-là car elle est une véritable ressource différenciatrice. 

Thèmes transversaux abordés dans le parcours

(qui peuvent aussi faire l’objet de formation autonome) :

  • Self-awareness, connaissance de soi

  • Cohésion et coopération

  • Intelligence émotionnelle et relationnelle

  • Feedback, Feedforward et reconnaissance

  • Motivation, confiance et engagement

  • Changement et agilité, état d’esprit de progression

  • Entrepreneuriat, frugalité, créativité, innovation

  • Diversité (X,Y,Z, mixité, remote management, multi-culturalisme ..)

  • Bien-être et performance, bonheur au travail

  • Apprendre à apprendre

Nos formations visent toujours la transformation des participants. Les exercices, jeux et expérimentations représentent une part importante, souvent entre 50 et 90% du contenu.

 

Malgré le succès de ce parcours, nous le faisons évoluer constamment. Intéressé ? Contactez-nous.

"Transformational leadership occurs when leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and morality "

James Mc Gregor Burns - Leadership

Pulitzer Prize Winning

QUIZ

Taux de recommandation des salariés : Sur une échelle de 0 à 10,  quelle est la probabilité que vous recommandiez votre entreprise comme un lieu de travail idéal?

 

 

 

 

Réponse : 

Cette question ultra simple correspond au eNPS : employee Net promoter Score (taux net de recommandation des salariés).

Les véritables promoteurs sont ceux qui répondent 9 ou 10. Les passifs répondent 7 ou 8 et en dessous ce sont les détracteurs. Autant dire que les réponses à cette question mériteraient toute l’attention des managers …