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COHERENCE

Désormais, retrouvez-nous sur

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"Hier, j'étais intelligent et je voulais changer le monde.

Aujourd'hui, je suis sage et je me change moi-même."

Mevlâ Rumi

Cohésion

Coopétition

Cocréation

Confiance

Compétence

Proposer des parcours transformateurs pour ...

Créer des environnements agiles

Améliorer la performance collective et individuelle

Promouvoir le bien-être et l’épanouissement

Retrouver le plaisir du travail et du dépassement de soi

Nous accompagnons les leaders d’aujourd’hui à créer un meilleur futur

NOTRE VISION

Un leadership conscient, des leaders inspirés et inspirants

Accompagner et faire grandir

"Si vous trouvez que l'éducation coûte cher, essayez l’ignorance" disait Abraham Lincoln. Bizarrement, le savoir cognitif est une forme d’ignorance tant qu’il n’est pas transformé en actes. Tout a été dit et écrit sur le management et le leadership. La plus grande difficulté n’est pas le savoir en lui-même, ce dernier est disponible, le problème est l’intégration de ce savoir, c’est-à-dire comment le rendre « vivant » au sein des organisations humaines. 

Nous nous sommes donnés comme mission de développer les potentialités relationnelles et collaboratives des individus et des organisations. Lorsque des individus fonctionnent à leur meilleur niveau et développent un véritable esprit collaboratif, l’organisation se simplifie et la productivité et la satisfaction augmentent. C’est un paradigme simple qui dépasse de loin la notion de compétence. Il répond au problème actuel d’engagement tout autant qu’il développe les capacités de faire face aux changements et aux défis sociétaux. 

 

L’innovation managériale est l’un des bras de leviers essentiels des entreprises qui réussissent. Dans un monde en profonde mutation, il ne suffit plus d’innover au niveau des produits ou des services, il est vital de transformer les structures mais surtout d’accompagner les femmes et les hommes dans leur propre transformation. Réinventer les organisations ou libérer les entreprises n’est possible qu’à la condition de libérer et faire grandir les personnes qui les composent.

 

Développer un leadership inspiré, conscient des nombreux défis actuels, requiert une technologie du développement humain, qui passe par un accompagnement transformateur. Une formation, par exemple, ne peut plus être seulement une zone de transfert de connaissance, elle doit poser les germes de la transformation, libérer les talents et éveiller les potentiels au-delà du cognitif. C’est à cette condition que les organisations trouveront leurs propres solutions.

 

Nous oeuvrons à : 

  • Redynamiser les individus et les entreprises;

  • Eveiller la profondeur et la conscience des interdépendances (regard systémique);

  • Développer l’agilité et libérer le potentiel créatif et collaboratif;

  • Créer de la valeur globale localement et redonner tout son sens au travail;

  • Permettre aux organisations d’oser de nouveaux modes d’interactions dans le respect de l’humain;

  • Reconnecter au plaisir de travailler ensemble, oser être décalé.

 

Les potentialités humaines sont quasi-infinies à condition de créer les environnements qui permettent leur épanouissement, cela requiert un leadership adapté aux exigences de ce nouveau monde du travail.

SAMAA a co-créé la plate-forme COHERENCE.life. Vous y retrouverez nos dernières actualités.

 
 

QUIZ

Pourquoi des relations saines garantissent-elles le succès durable d’une équipe ou d’une organisation ? 

Réponse : 

Au niveau cérébral, l’intelligence d’un individu dépend du nombre et de la qualité des synapses, des connexions entre les neurones. Plus nous avons de connexions saines, plus notre potentiel s’éveille. Au contraire, si nous n’entretenons pas nos connexions, si nous n’utilisons pas les nouveaux neurones créés chaque jour (manque de stimulation) ou si nous subissons un AVC, une partie de notre intelligence devient indisponible. C’est pareil dans une équipe. Plus les relations interpersonnelles sont saines et dynamiques plus l’intelligence collective de l’équipe est forte. Plus les conflits et les comportements toxiques sont tolérés, plus l’équipe devient médiocre et plus le système doit régenter les relations. La seule question personnelle intéressante devient alors : suis-je quelqu’un qui crée des AVC organisationnels ou au contraire est-ce que je favorise des relations saines au sein de l’équipe ? 

 

CONTACT

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Frédéric Theismann

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